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Systemische Organisationsberatung · Bonn

Veränderung, die in der Organisation ankommt.

Ich berate Vorstände, Führungskräfte und Teams in Strategie, Change und Leadership – dort, wo der Plan steht und die Umsetzung beginnt. Seit 30 Jahren, auf drei Kontinenten.

Hosting Transformative Spaces

Christina Janssen, systemische Organisationsberaterin, in ihrem Büro in Bonn

Auftraggeber, Auswahl

  • Roche
  • Procter & Gamble
  • KUKA
  • WHO
  • UN Secretariat
  • Evonik
  • UNICEF India
  • Festo
  • KfW
  • UNHCR
  • Danfoss
  • Air Liquide
  • Freudenberg
  • Phoenix Contact
  • Giesecke + Devrient
  • GIZ
  • Daiichi Sankyo
  • REWE International AG
  • UN Development Programme (UNDP)
  • Berlin Hyp
  • Azelis
  • KSB Pumps
  • Swiss Krono
  • UN Staff College (UNSSC)
  • Mäurer & Wirtz
  • GFT
  • IMS Gear
  • Pieris
  • Frankfurt Zoological Society
  • Avantag Energy
  • EAC International Consulting
30 Jahre
als Führungskraft und Beraterin
17 Jahre
in den USA, Indien und Lateinamerika
3 Kontinente
gelebt, gearbeitet, geführt
40 Berater:innen
als Geschäftsführerin verantwortet

Leistungen

Wo ich ansetze

Strategie, Change und Leadership greifen ineinander. Ich arbeite dort, wo Entscheidungen fallen und Umsetzung beginnt – mit Führungsteams, mit einzelnen Führungskräften und mit der Organisation als Ganzem.

Change & Transformation

Komplexe, oft globale Veränderungsprozesse steuern: von der Strategie bis in die Umsetzung, über Standorte und Kontinente hinweg.

Fragen an der Startlinie

  • Wie kann ich über drei Kontinente hinweg ein Wir-Gefühl verankern?
  • Wie gestalten wir eine Post-Merger-Integration so, dass unsere Mitarbeitenden mitgehen?
  • Wie unterstützen wir unsere Führungskräfte als Mitgestaltende dieser Transformation?
  • Prozessberatung
  • Workshops
  • Moderation

Leadership

Führungskräfte und Teams so stärken, dass sie unter Unsicherheit gemeinsam handlungsfähig bleiben: im Coaching, im Team, im Programm.

Fragen an der Startlinie

  • Wie übersetze ich die Unternehmensstrategie in mein konkretes Führungshandeln?
  • Wie überführe ich meinen Bereich in die neue Struktur?
  • Wie bearbeite ich einen schwelenden Konflikt in meinem Team?
  • Executive Coaching
  • Teamentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung

Strategie mit Top-Teams

Mit globalen Top-Executive-Teams Klarheit schaffen, gemeinsam entscheiden und der Organisation Orientierung geben.

Fragen an der Startlinie

  • Was sind die wirksamsten Hebel zur Umsetzung unserer Strategie?
  • Wie treffen wir als Führungsteam gemeinsam die notwendigen Entscheidungen?
  • Wie binden wir unsere Partner in Asien und das HQ in den USA gut ein?
  • Strategiearbeit
  • Executive-Team-Coaching
  • Stakeholder-Analyse

Arbeitsweise

Wenn der Plan auf die Organisation trifft.

Die Ziele sind hergeleitet, das Potenzial ist kalkuliert – und dann gerät der Prozess ins Stocken. Als Host of Transformative Spaces schaffe ich Räume, in denen das Unerwartete nicht nur ausgehalten, sondern produktiv integriert wird.

So entsteht Veränderung nicht als starrer Plan, sondern als lebendiger, iterativer Prozess: Steuerung und Selbstorganisation im Zusammenspiel.

Christina Janssen im Gespräch am Schreibtisch
  1. Diagnose

    Eine systemische Diagnose der konkreten Situation: Wo entstehen Spannungen? Was blockiert? Was will sich entwickeln?

  2. Räume öffnen

    Unterschiedliche Perspektiven, Ambiguitäten und Spannungen werden besprechbar und produktiv nutzbar. Der Prozess kommt wieder ins Fließen.

  3. Steuern und begleiten

    Ich berate, steuere, moderiere, je nachdem, was der Prozess braucht. Maßgeschneidert, co-kreativ und so, dass die Ziele des Wandels schon erlebbar werden.

„Die Intelligenz des Systems aktivieren.“
Helmut Willke

Projektbeispiele

Drei Mandate, drei Ausgangslagen.

Eine Auswahl jüngerer Projekte, die ich als systemische Beraterin begleitet habe.

01 · Produktionsunternehmen

Post-Merger-Integration

Top-Management und Senior Leadership Team

Ausgangslage
Aus ehemaligen Konkurrenten sollen Kolleg:innen werden, die an einem Strang ziehen. Doch Strukturen und Prozesse passen „vorne und hinten“ nicht zusammen.
Die Frage dahinter
Wie wachsen wir zusammen, ohne unsere bisherigen Stärken zu verlieren?
Vorgehen
Workshops entlang der Vertikalen mit dem Top-Management und der Horizontalen mit dem Senior Leadership Team, ergänzt durch Einzelcoaching der Workstream Leads.

02 · Automobilindustrie

Strategiearbeit nach dem Eigentümerwechsel

Führungsteam eines Werks

Ausgangslage
Innerhalb weniger Wochen hat sich alles gedreht: neue Inhaber, neue Werksleitung, neue Vorgaben. Im Führungsteam sehr unterschiedliche Blicke auf die Lage.
Die Frage dahinter
Wie treten wir jetzt geschlossen auf und geben der Organisation die notwendige Orientierung?
Vorgehen
Eine gemeinsame Analyse der Stakeholder-Landschaft, eine Erwartungsklärung mit der neuen Werksleitung und das gemeinsame Einordnen von Signalen aus dem Umfeld.

03 · Globales High-Tech-Unternehmen

Führungskräfteentwicklung

18-monatiges Programm, Vorstand und Führungskräfte

Ausgangslage
Der Markt verändert sich rasant, die Organisation passt sich ständig an. Die Führungskräfte sollen in dieser Komplexität handlungsfähig bleiben.
Die Frage dahinter
Wie balancieren wir lokale Durchführung und „one global company“?
Vorgehen
Ein Programm entlang realer Business-Herausforderungen, in Co-Kreation mit dem Kunden: Dialogrunden mit dem Vorstand, Online-Module, regionale Präsenztage mit eigenen Praxisfällen, kollegiale Gruppen.

Profil

Führungserfahrung auf drei Kontinenten.

Porträt von Christina Janssen

Christina Janssen · Systemische Organisationsberaterin

Seit 30 Jahren beschäftigt mich, wie Organisationen in das Neue hineinwachsen – als Führungskraft und als Beraterin. In der Leitung eines Beratungsunternehmens und im Management der Vereinten Nationen habe ich das Navigieren unterschiedlicher Erwartungen selbst erlebt.

17 Jahre habe ich aus den USA, Indien und Lateinamerika „outside-in“ auf Europa geblickt – eingetaucht in lokale Niederlassungen, globale Prozesse von verschiedenen Enden der Welt aus gesteuert. Das schärft den Blick für kulturelle Dynamiken und für Change unter verschärften Bedingungen.

Stationen

Geschäftsführerin
Köhninger GmbH Beratung für Strategie, Transformation und Führung, 40 Berater:innen
Executive Consultant
Köhninger GmbH Standort New York
Führungskraft
Vereinte Nationen New York und Indien
Mediatorin
City of New York Konfliktklärung und Mediation

Qualifikationen

  • ISB Wiesloch Master, Systemische Organisationsentwicklung
  • Universität Freiburg M.A. Politikwissenschaft, Germanistik, Pädagogik
  • New York University Business and Management
  • Columbia University, New York Mediation
  • Weiterbildungen KI & Beratung, Theory U, MBTI, Lumina, Design Thinking, Agile Strategy

& Co

Für große Vorhaben arbeite ich mit einem Netzwerk systemischer Berater:innen im deutschen und internationalen Raum – ein eingespieltes Team aus oft mehrjährigen gemeinsamen Kundenprojekten.

Kontakt

Sprechen wir über Ihr Vorhaben.

Eine E-Mail genügt. Schreiben Sie mir, wo Sie stehen und was ansteht – ich melde mich für ein erstes Gespräch.

Office & Coaching
Plittersdorfer Straße 68
53173 Bonn, Deutschland